本網訊（劉國倩、彭奇、陳可報道）前日，四川禾嘉集團舉行別開生面的2025年終工作會議，會議由AI主持人友禾友嘉主持。
主持人的開場白表達了集團管理層的新年新姿。TA表示：在這個充滿創新的時代，每一個夢想都值得被照耀。走在二次創業征途上的四川禾嘉，與時俱進是我們不懈的追求，每年的此時此刻，集團主要的公司領導都會相聚在年終工作會上，討論經營新模式，討論發展新動力，當然，對于會議形式的創新，也是集團公司不斷探索創新的一個重要方面。
本次年終工作會議，各控股公司均響應集團的號召，紛紛采用以數字音頻、視頻同期聲，場景拍攝等多媒體的表現，通過包含數字系統、顯示系統、高清錄播系統等為攝制的匯報視頻片，以達到身臨其境的傳播效果和更為直觀的互動體驗。
會議匯報正式開始，友禾友嘉宣布了本次會議的匯報方式，將采用播放各公司匯報視頻后，由集團董事局夏主席現場點評的方式來進行。
中汽成都配件有限公司（以下簡稱中汽成配）做了《海外揚帆行，逆風雙飛揚》的年度匯報
視頻匯報針對2024年公司遭遇的行業上下國內市場內卷，拓展海外重新布局市場的工作開展，展播了實施國內國際市場兩手抓戰略后，公司實現了業績效益雙增長的可喜的一年。回顧了公司如何連續兩年獲得國際高端一流汽車制造商法國STLA（斯特蘭蒂斯）集團績效考評雙百分；如何為保交付，打好基礎，強化保障；公司"數字工廠”借數騰飛；公司動能激發新活力，經營責任制新構建等方面的工作，并對2025年公司經營規劃進行了展望。
夏主席點評
今天，我懷著無比欣慰的心情，向中汽成配的全體成員致以衷心的感謝。過去一年，中汽成配在激烈的市場競爭中砥礪前行，取得了一系列令人矚目的成就，一路走來，我們憑借卓越的技術實力和創新精神，樹立了行業的標桿地位，成就了行業內的獨一無二。這離不開每一位員工的辛勤付出和整個管理團隊的高度共識。
多年來，我們始終堅守“質量至上”的發展理念，將產品質量視為企業的生命線，中國凸輪軸行業標準的制定者的榮譽讓我們獲得了堅實的國內市場。
在海外市場拓展方面，我們已經走過了五年的發展歷程。從最初的艱難起步，到如今產品供不應求，這一轉變充分展現了中汽成配團隊的堅韌與拼搏。
近期，中汽成配積極推進企業深化改革管理下沉，致力于培養一批年輕有為的管理團隊。企業管理的核心在于人才的培養與傳承，我們深知“后繼有人”對于企業未來發展的重要性。中汽成配在這一方面率先垂范，通過17輪的深入討論與商議，如今已初見成效。通過充分調動每一位員工的積極性，讓每一位員工都能感受到自己是企業大家庭的主人，這種以人為本的管理理念，必將為企業注入源源不斷的活力。
在此，我要特別感謝余總、宋總以及全體管理團隊的辛勤付出。過去八年，中汽成配與我攜手共進，共同見證了企業的成長與進步。我相信，在全體成員的共同努力下，今年我們一定能取得比去年更加優異的成績。
四川嘉品智能裝備科技股份有限公司（ 以下簡稱嘉品科技）做了《以國代進新追求，真空市場謀布局》的年度匯報
視頻匯報針對2024年作為開局之年，展播了公司如何以市場為導向、調研摸需求、拜訪尋客戶，厘清公司市場戰略；如何以技術為引領、創新產品研發；如何不畏艱難，奮力攀登的創業精神進行了總結。
夏主席點評
四川嘉品科技是集團二次創業中，中汽成配轉型升級，實施“軸類旁通”全力突圍的一個戰略性項目，新公司以其勇于嘗試股份激勵的全新管理模式，成為集團二次創業中的一個重要成果。從零部件加工到整機試制，在不熟悉的真空領域開拓新市場的前提下，公司團隊一年來在應對巨大挑戰，探索突圍新賽道，勇于拓展新市場方面作出了不懈的努力，值得贊賞。
四川嘉品科技公司產品廣泛應用于半導體、光伏等市場，且每3-4年就要周期性更換，市場規模很大。目前高端產品95％都是進口，面臨行業大量的需求和國外的封鎖，我們義無反顧的選擇了進入這個充滿挑戰與機遇的前瞻性市場。公司成立一年來，剛剛進入就遇到了光伏產業市場斷崖式下滑，公司的同事們都不畏艱難，特別是開展了大量的研發工作，目前，一些高端產品的研發順利進行。更為可喜的是，公司團隊拜訪了很多專家院校，并邀請到東北大學真空專業泰斗張教授加盟，為未來高端產品的研發打下了堅實的基礎。
我堅信，公司行業前景是很好的，困難是暫時的，做企業要看企業長期的發展，相信兩三年后，嘉品科技一定會呈現給大家一個非常好的發展前景。
成都成保發展股份有限公司（以下簡稱成都成保）做了《探索新賽道，突圍新路徑》年度匯報
視頻匯報從勇敢挑戰轉型升級探索突圍，展播了技術為王，破局之道；技術創新行業首肯；挺進市場，打造銷售團隊的復合型服務能力；實施ERP系統，管理升級，降本增效等方面進行了工作開展情況，對充滿期待的 2025進行了展望。
夏主席點評
我們禾嘉集團的發展理念就是只爭第一，永爭第一，集團非常注重企業的行業領先價值。成都成保是一個科技含量較高的研發型公司，其優勢就是技術的儲備和市場的領先，因而成都成保的發展模式與其他經營性公司的戰略有所不同，它屬于研發型的企業。相信成保今年能有一個很好的發展前景。
縱觀成都成保的發展歷史，公司技術發力帶來的市場領先的案例有目共睹。當年研發的汽車的尾氣排放檢測設備屬于行業內領先，但在全國并沒有實行，恰逢第二年北京奧運會申奧成功，北京立即就要大量推行檢測，成立了80個檢測站。成保實現從收購時的10年虧損，到收購后一年就扭虧為盈。
成保目前已經在儲備新能源車充電站的檢測，加上智慧交通管理，這是牢抓不變的，如果有突破，今年這一塊的市場領先有目共睹，因為國家強制執行的就是智慧城市的智慧交通。成保的技術領先，特別是應用軟件的研發，可以通過集團中汽成配的制造能力，四川飛球閥門的配套能力，從而就形成禾嘉集團在智慧交通及新能源充電檢測領域的產品體系，這一點，非常值得期待。
四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱四川飛球）做了《不懈努力 積極應對 走出新天地》的年度匯報
視頻匯報展播了2024公司獲獎項目的成就、數字化工廠建設、市場恢復、市場拓展、技術創新等方面進行了回顧，并對2025年公司經營規劃進行了展望。
夏主席點評
四川飛球在集團中率先開啟的數字化轉型的建設非常值得稱道，這也是集團去年以來的一件大事。特別在今年3月份MES系統將正式上線運行，在集團其他企業的數字化轉型中起到了非常好的蝴蝶效應，緊接著，中汽成配也進入了數字化工廠項目的啟動。我相信四川飛球一定能在數字化建設的路上能取得成功，也必須取得成功，摸索出數字化轉型的一個成功模式，為以后整個集團的數字化轉型奠定基礎。
四川飛球作為一家大型制造企業，有著自己輝煌的發展歷史，也遭遇長達27年的艱難險阻。集團自 1998年8月28日收購以來，在花血本甩包袱的前提下，期間，積極主動地響應了國家的號召對大口徑全焊接閥門進行 技術攻關研發，填補了國內空白，為國家西氣東輸做出了重大貢獻。在收購四川飛球這個問題上，集團不計得失堅持為國分憂，堅持實業興邦的愛國情懷與一家企業難能可貴的社會責任感，多年來得到了社會各界與媒體的高度贊揚。這一點永遠值得我們牢記與珍惜。
作為一家百年企業，其發展歷程不可能是一帆風順的，有高峰有低谷這是發展規律，但是，無論在任何時候，"人間正道是滄桑"這句話都是至理名言。一家走正道的企業總是會化險為夷，遇鳳呈祥的， 總是會在經歷困難后獲得全體員工的認可和全社會的支持的。
眼下，四川飛球展新姿，搬遷到了國家級的板倉工業園區，入駐了全新廠房。我們用了20余年時間，解決了企業大發展中的所有問題，應該說新的飛球在二十多年以后才開始有了新的成長，為此，我對四川飛球充滿了 情懷，幾十年來做了大量的投入，是因為我相信對這個企業的重生和發展都是必須的。去年四川飛球經營管理上實施了輪值總經理的模式，姚兵擔任了第一任輪值總經理，希望組建的新一屆領導班子，能把下一步很多新的 管理及下沉的項目完善起來，多多調動員工的積極性，我相信你們能做好，并超額完成今年的責任目標。
四川嘉醫慧科技有限公司（以下簡稱嘉醫慧科技）做了《以專利孵化立本，以項目落地拓展》的年度匯報
視頻匯報強調了產業布局和市場占位兩方面不懈努力，展播了2024年公司三個專利孵化情況、椿與醫療工作進展、美妝產品的開發、傳統業務銷售等工作開展情況，對新的一年公司經營進行了展望。
夏主席點評
四川嘉醫慧科技的發展規劃是努力提高經營效益，促成其在五年后能夠上市。作為踐行禾嘉二次創業倡導“事業、利益、命運共同體”創業文化的這家公司，希望走在禾嘉二次創業路上，能夠出現更多的百萬千萬億萬富翁。
四川嘉醫慧科技是去年集團新成立的一家新公司。溯源嘉醫慧科技的成立，始于一年多前的天府科技云大會我與動靜脈留置針發明人陳勇先生的一見如故。從相識到相知，他毅然投身禾嘉集團的二次創業中來，攜帶自己的發明專利與四川禾嘉共同投資成立了嘉醫慧科技公司，并成為了公司的首席專家。
現在，陳勇的動靜脈留置針這個專利產品基本上是成型了，它的性能應該是不低于日本產出的同類型產品。動靜脈留置針市場廣闊，經調查，該產品全國一年要使用三億人次，并且被納入了醫保。其次，該動靜脈留置針的制造成本十分低廉，一旦被普及，是廣大人民群眾需要的實用醫療用品。除了動靜脈留置針，還有另外兩個產品，一次性胃鏡檢查裝置和二氧化碳吸收裝置的成功孵化。這一年不到的時間，我們的嘉醫慧科技完成了項目孵化，預計今年就會開始盈利。
四川嘉醫慧科技還在探索社區智慧養老和社區銀發經濟，我認為這是未來很有發展前景的一個產業，應該把它延伸拓展，對老人養老護理的服務，嘉醫慧科技現在做的產品項目科技含量較高，舉例它中醫診療的相關設備融合有AI技術，檢測方便快捷，只需兩分鐘時間，就能有高準確率的檢測結果。我們要用現在的科學技術去進行社會服務，讓大家享受好的科技成果。現在我認為要抓住的兩方面，一方面是抓高科技醫療產品，一方面是抓社區醫療服務，這樣的兩手抓會取得很好的成果。
四川禾嘉高新技術研究院（以下簡稱研究院）做了《技術專利聚焦領先，應用落地支撐接軌》年度匯報
視頻匯報首先展播了研究院2024的捷報頻傳：“非能動控制技術”入庫“國家顛覆性技術創新項目”、美國專利授權通知、國專利授權通過。科研項目落地實施成果喜人：協助指導真空泵螺旋轉子項目成功落地四川嘉品科技；與新津自來水公司初步達成合作協議；完成福建金源泉科技公司的樣機生產及原理性試驗并簽訂技術合作意向書；與萬源市水務局合作開展工程化場景應用調研等。
夏主席點評
新的東西對企業來說最大的事情就是敢不敢想、敢不敢挑戰？企業能不能成功，要看你的高度在哪里。我們研究院的“非能動”項目現在已經入圍國家重大項目，入圍的意義在于國家會提供重要的場所去踐行我們的技術，這是最重要的。我認為只要能填補國家的空白就值得去做，我們不懼怕失敗。我們的非能動技術要做到可以給保險公司保險，絕對不能出問題，這是原則性問題，這也是禾嘉企業文化所追求的“只爭第一“的生動詮釋。禾嘉任何項目都是先開槍后瞄準，方向對了就要開槍，謀定而后動。如果你不做怎么知道能不能成功，沒有想法就沒有成功，這也是禾嘉的精神傳承。
成立禾嘉高新技術研究院及非能動控制技術的研制，可以說正好契合了我們企業的發展戰略。
三年前我看到了四川省科協給省委省政府的一篇報告，報告提到發現我省一項原創性的、突破性的技術值得關注，希望引起省委省政府的重視。看完報告后，我很感興趣，非能動技術可使管道系統在沒有外設動力源的情況下能夠憑借自身的能量實現防爆破的功能。發明人曾主席曾是四川省科協原副主席，于是就相約見面，見面就不謀而合。
對于曾主席加盟禾嘉集團，現任的四川省科協黨組書記毛書記做了這樣的評價：這是四川省一樁企業家與科學家的握手的美談。為此，我愿意做這個項目的終身保姆，什么時候需要我就什么時候出現。
研究院的工作成為了禾嘉集團技術創新的先鋒與產業孵化的基地。曾主席的技術在10年前就獲得了美國專利的授權，如今我們再次申請美國專利一舉成功，證明我們的技術是沒有被超越的。對于燃氣、自來水管道依然存在很多管道爆裂的現狀，日本的核污水處理仍然有隱患，至今仍然沒有得到很好的處理，這就是我們“非能動控制技術“課題存在的價值。
我覺得我們該做的事一定要去做，就像當年西氣東輸一樣，我們不計較任何得失，只要國家需要，我們就會責無旁貸，勇往直前！
四川禾嘉集團國際事業部（以下簡稱禾嘉國際事業部）做了《禾嘉新戰略,海外拓展上路啦》的年度匯報
視頻匯報展播了就集團出海發展規劃、赴非洲尼日利亞考察、籌備組項目考察準備等方面的工作進展與出海的思考，在新的一年中，提出了2025一路前行的展望。
夏主席點評
作為一個具有長遠規劃的企業，其發展的階段總是需要有戰略的思考與實踐。我們集團具有享譽行業的實體制造業，可是中國是個制造業過剩的國家，而且國內的企業比較內卷，那么我們怎么辦？答案是不出海就出局。去年，我們就這樣走出去了。
正如所有的偶然都是久別重逢一樣，禾嘉在去年成立了海外事業部，我們決定追隨禾嘉30年前的出海夢，沿著習主席的腳步，響應黨的號召，去往非洲支持非洲。在我們探訪尼日利亞以后，我們認為這個市場很大，整車出口、車輛維修、二手車售賣、零部件市場......
此次尼日利亞之行，也初步達成了以下意向；1.尼日利亞智慧交通管理；2.尼日利亞50-100萬輛汽車發動機油改氣。這將是我們企業近3~5年的最重頭的戲。
四川人不要把自己圈在里面，要走出去。不出海就出局。希望大家都有這種觀念。
四川禾嘉新品地種業有限公司（以下簡稱四川禾嘉種業）做了《跨越山海,播種稻浪》的年度匯報
視頻匯報展播介紹了公司三種經營模式的運營與育種工作的開展。并對2025公司規劃進行了展望。
夏主席點評
四川禾嘉作為一家集團公司快速發展壯大，就是從農業開始的，由此可見種業在集團所占的位置頗重。做種業就是做人。全身心的呵護每一粒種子，為天下民眾提供好的糧食，是我們數十年來一直堅持不變的追求。我希望我們的禾嘉種業一定不要為了賣種子而賣種子，而是要把整個產業鏈做起來。把我們中國的好種子播撒到全世界。
那年，我第一次我拜訪袁隆平先生的場景至今記憶猶新，難免重提這段往事。看到袁老的時候，他騎個破舊的摩托車，褲腳挽起來滿腿泥濘，關鍵是辦公室也相當簡陋，我與這位中國著名的農學家攀談良久后忍不住問他：“您的辦公條件為什么這么簡樸？”答曰：“科技經費實在有限”。哎，我聽后真的心疼。回成都后集團袁總親自給他送去了一百萬，他很激動，打電話問我：“你需要用我的什么科研成果或知識產權呢只管說”，我回答：“什么都不需要”。他說：“什么都不要，什么我都給你！”事實上，他給了我們很多東西，包括他做人做農業的格局，我們種業公司的產業經營，一定要保持為民情懷，袁隆平先生的胸懷天下的科學精神就是我們的榜樣，也是我們的不斷發展的立足根本。
成都芊村道餐飲管理有限公司（以下簡稱芊村道）做了《遭遇市場低谷,奮起絕地反擊》的年度匯報
視頻匯報展播了公司難忘的2024年發展現狀，分析了公司遭遇困境的艱難何在？對于所在問題的相關梳理。提出了2025公司經營的絕地反擊，銷售先行 迎頭趕上的實施方案。
夏主席點評
公司在經營過程中需要展現出積極主動的態度，不能一味等待外部條件的改變或依賴他人的幫助。我們從剛才的匯報中得知，芊村道正在面臨餐飲行業低谷期，加之企業轉型升級沒有及時跟上，在面臨眼下資源有限或條件不足的情況時，是選擇躺平還是絕地反擊？我們欣喜地看到了芊村道的答案是主動尋找解決方案，創造利用現有資源，努力“自救”。
這樣的案例在集團45年發展歷程中屢見不鮮，回想當年，成都精印包裝印刷廠，從街道生產組起步，用兩千塊去買了一臺別人不要的半自動切紙機，自己拉回來自己組裝好，就開始了切紙生涯。要說條件艱苦，今天的芊村道沒有這么艱苦吧，所以，任何時候，做企業的都要保持艱苦創業的精神。希望芊村道也需要有這種自我驅動、主動作為的精神，也是公司持續發展和保持競爭力的關鍵，天下沒有免費的餡餅，都要靠自己去爭取。
